銀泰蓄電池公司召開2022年度設備工作要點宣貫培訓會

    為全面貫徹落實公司“十四五”規劃，進一步明確設備工作思路、目標及任務，切實加強管理，4月1日，銀泰蓄電池公司在三樓會議室召開2022年設備工作要點宣貫培訓會。各生產單元設備主管領導及管理員通過視頻形式參加會議。

    會上，經營運行中心宣貫了《2022年設備管理工作要點》，解讀了《設備管理體系評價標準》，講解了2022年設備管理工作思路，細化分解全年重點工作，明確責任，確保各項工作落到實處。銀泰蓄電池

   會議指出一是要高度重視設備更新換代快、複雜程度趨高、維修人員工作能力與設備要求不匹配，且人員變化與流動性較大等問題，完善管理體系，認真做好工作要點的貫徹落實，保證設備管理目標及生產經營目標完成；二是全力做好關鍵設備的維護保養、點檢標準化等基礎管理工作，保障設備運轉正常；三是做好關鍵設備管理、維修人員培養工作，做到故障修復措施標準化，實現設備故障維修再現性，解決人員流動性、變化大的問題；四是做好固定資產及工裝模具投資工作，制定工作計畫要有前瞻性，決策過程要嚴謹、執行過程要高效，同時做好修舊利廢、小改小革，充分利用現有設備，最大限度提高設備使用效能；五是要綜合考慮設備管理評價因素，評價結果要體現專業性和全面性。銀泰蓄電池

，會議指出一是要全力做好設備管理工作，按照2022年設備工作要點，增強信心，抓好落實，確保出實效、有成果；二是要提高對設備管理重要性的認識，強化責任意識，落實保障措施；三是加強體系建設，明確管理職責和許可權，層層壓實責任，確保履職盡責；四是不斷提升設備管理、設備技術水準，善於總結經驗教訓，認真做好進口設備的國產化及自動化工作，找出關鍵技術點，持續改進；五是強化各級設備管理人員、設備技術人員及操作人員培訓，明晰先進方法及工具和設備原理及典型故障處理方法，熟練掌握設備操作規程，確保各項指標全面完成。銀泰蓄電池